仓储管理工作总结

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各位领导、同志们：

大家好！

今天，我们相聚在美丽的天目湖畔，隆重召开20xx年仓储管理工作会议，回顾过去一年取得的成绩和存在的不足，展望新的一年面临的机遇、挑战和肩负的任务，共话合作共赢的美好未来。首先，我代表仓储管理公司向在座的各位领导、各位朋友们在过去的一年给予我们的大力支持和帮助表示衷心的感谢！

过去的一年，是仓储管理公司工作取得新成绩、管理再上新水平的一年。在集团公司的正确领导下，在上级部门的指导下，在各单位的大力支持下，我们牢固树立“服务于销售、服务于企业、服务于客户”的理念，认真落实集团公司“服务年”各项措施，全面加强专业管理，努力提升服务质量，切实降低仓储成本，圆满完成了各项目标任务。现将20xx年主要工作回顾如下：

一、主要目标完成情况：

全年完成仓储量xx万吨，比去年同期增加xx万吨。吨仓储费用下降到xx元，固体入库xx万吨，液体入库xx万吨，固体出库xx万吨，液体出库xx万吨。仓储费用xx万元，其中固体仓储费xx万元，液体仓储费xx万元。

仓储损耗xx吨，比去年下降xx吨，损耗率xx‰，比去年同期下降xx‰，固体损耗率xx‰，液体损耗率xx‰。

二、20xx年主要工作：

（一）进一步夯实管理基础。为防范风险，规范管理，针对销售中的不规范行为，我们制定了《销售仓储业务管理办法》等管理制度，并重新修订了《仓储商管理细则》、《仓储货损处理办法》、《仓储招标管理办法》等规章制度，使工作的每个环节都有章可循，逐步实现了规范化管理。

（二）仓储管理工作进一步细化。过程控制是提升仓储管理水平的有效手段，为了保证对调运过程的有效控制，我们充分发挥调度在过程管理中的指挥、协调、跟踪和监督作用，制定了完善的'调运入库管理办法。每月初，根据集团下达的互供料计划和跨区调拨计划，结合实际需求，将月度计划分解、落实到每周的作业需求计划，并以此为基础编制周作业计划。以仓储信息系统为基础信息平台，跟踪销售部门作业计划需求信息、订单信息、企业产出/库存信息、装卸货信息，实

转眼间一年就过去了，这一年里在公司领导的正确领导下，仓储部全体员工同心协力，积极配合米厂、营销等部门的工作，负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的维修保养等工作，为公司的发展提供了良好服务。为了发扬优点克服不足，使仓储部的工作更上一层楼，现将仓储部一年来的工作总结汇报如下：

一、仓储日常工作

仓储现有库存早稻3402.9吨、晚优2806.403吨、特优10.41吨，仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针，以防为主、综合防治，确保了库存粮食的安全。

二、粮食收购工作

一年来收购稻谷1208.626吨。其中早稻43.02吨、普晚99.995吨、晚优1058.091吨、特优7.52吨。

三、粮食转、调运工作

一年来转、调运出库共计5279.641吨。其中：p1p2仓省储粮早稻4000吨转立筒库，p13仓普晚446.971吨转立筒库，p6仓晚优648.46吨调出，p14仓普晚168.37吨调出，p16仓特优调莲乡公司加工15.84吨。

四、机械设备维修保养工作

今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作，4月份基本完成机械运输设备的维修保养工作。

五、仓房准备工作

今年5-6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6-8棚）、s4（7-9棚）清扫卫生工作及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好充分的准备工作。

六、下一年工作重点

1、做好新粮入库工作。

2、做好库存粮食的安全保管工作。

3、完善调运业务及工作流程。

4、加强提高员工素质及工作责任心。

仓储项目经理工作总结

一、引言

作为仓储项目经理，我负责管理和协调仓储项目的各个方面，包括项目计划的制定、资源的调配、团队的管理和风险的控制等。在过去的一段时间里，我有幸承担了这个角色，通过不断努力和反思，取得了一定的成绩。在本文中，我将结合自己的实际工作经验，对我的工作进行总结和反思，并提出自己的改进建议。

二、工作内容

1. 项目计划制定

作为仓储项目经理，我首先需要对项目的目标、时间和资源进行综合评估，确立项目计划。在过去的项目中，我意识到项目计划是决定项目成败的关键因素之一。因此，在制定项目计划时，我注重与团队成员的密切沟通，确保计划的合理性和可行性。

2. 资源调配

仓储项目需要涉及到人力、设

有关“管理仓储方案”是励志的句子编辑精心整理的内容，我们为您提供了全面的解决方案敬请参考。不要等待机会，而是创造机会，无论在学习、工作或是生活中。上级通常会要求我们先准备几份工作方案，我们工作的起点，常常是始于一份工作方案。

一、项目背景

昌河铃木汽车有限责任公司是国内外知名汽车制造服务企业，其属下昌河铃木xx分公司自20xx年11月开始投产利亚纳汽车及k14b发动机部品以来，随着生产、销售的迅速发展，汽车部品的销售服务业务量快速增长。

中邮物流有限责任公司（以下简称中邮物流）与昌河铃木汽车有限责任公司（以下简称昌河铃木）作为战略合作伙伴，经过几年的友好合作，已初步取得了双赢目标。在此基础上，为进一步加强合作，充分利用中国邮政品牌信誉优势及中邮物流现有的资源及有效的科学管理监控手段，为昌河铃木提供供应链服务，双方拟就昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及k14b发动机部品仓储保管及配送项目进行深度合作。

承接昌河铃木利亚纳汽车及k14b发动机部品仓储配送这样具有标志性的一体化高端物流项目，表明中邮物流已真正渗透到一流企业的供应链中，在供应链的销售环节上发挥重大作用。为保证项目的顺利进行，特拟定本运营方案。本方案内容以仓储保管为主，其余运输配送物流服务参见《昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议》及《部品物流服务补充协议》。

二、基本方案

（一）服务项目：昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及k14b发动机部品仓储保管服务。

（二）服务范围：昌河铃木xx分公司利亚纳汽车及k14b发动机部品仓储保管全国范围内调备。具体入库、出库、调库、配送等以昌河铃木部品处提供的单据清单上注明的为准。

（三）服务内容：从昌河铃木xx分公司生产车间及仓库到中邮物流xx分公司仓库及仓储管理，包括接单、提货、入库、出库管理及与之相关的信息和单证传递服务。

（四）仓储规划方案：

1、规划服务目标：按照2-3年发展规划，利用邮政自有仓库资源为昌河铃木部品处提供1800㎡仓储保管服务。

2、仓储平面布置及功能划分：见附图。

3、仓储设备投入：

1）货架：各种规划标准货架计250组，计划投入40万元。

2）装卸设备：电动叉车一台，手动叉车2台，计价12万元。

3）相关周转器具：包装器具及库存管理工具it，等计价3万元。

以上总计投入预算55万元。

三、组织与管理

（一）中邮物流xx分公司负责本

面对不同的工作挑战，写作技能成为每个人必备的能力，而范文在提升写作能力过程中扮演着越来越重要的角色。读优秀的范文可以启发我们的创作灵感和想象力，您对于优秀范文的创作有什么想法呢？为了满足您的需求，励志的句子小编为您提供了这份仓储部工作总结非常有价值的资料。

仓库部

1.完善仓库部门的操作流程和岗位职责，工作计划和控制，持续改进

2、严格执行公司原材料和成品入库流程；

2、严格执行公司原材料及成品入库流程；

强>

3.严格执行公司各项原材料及成品出境规定；

4．负责材料的收、发、入库；

（1）收货时，采购商和质量管理人严格按照批准的采购申请单和供应商提货单按质、按量验收和确认；在货物上注明到达日期。

（2）按照相应的质量标准对货物进行检验，如不符合质量要求，坚决退货，严把质量关。

（3）验收后的物料必须按类别堆放在固定位置，做到整齐，便于出库。

（4）当收到的相同数量大于订购数量时，必须由公司指定的授权人签署超理由收货程序。

5.规范库区，合理摆放物料，做好贴标管理和“5s”管理

6.坚持仓库凭单入库收料，按照先进先出的原则，确保仓库部门账卡上的货物一致。

7。负责物资部的仓库管理、卸货、装车工作。

8.监督处理仓库部门的日常工作和缺料急件的跟踪

9.做好月末、年中、年末仓库盘点工作，将月度无库存数据及时上报公司财务部，做好各类文件报表的备案管理，分析问题并做出书面对策报告。

10.审核《合格料收货单》和《不良品退货单》文件

11.制作完整的账卡和报表，在进料异常时及时向生产计划部门提供营业额或相关信息

12.生产不良品月度统计并报告采购部协商退货事宜

11.月度统计生产损失不可退材料报废率并交生产经理、财务经理、总经理签字

13。每月2日统计上月仓库部月度质量目标完成情况

14.滞料及报废处置定期统计报告

15.：防水、防火、防盗、加强门禁、重在预防

16.配合其他部门的工作。

供应部

1．负责对公司合格供应商进行评审，根据物资供应计划的要求制定采购计划并提交审核；

2.负责市场调研和分析材料价格力争采购成本最低；3.负责建立材料供应体系，开拓供应渠道；

4.负责根据采购计划与供应商谈判供应合同，并负责合同的备案和管理； 5、负责协助相关部门人员验收来料，办理相关手续及付款；

6.负责与材料供应商的协调和管理； 7、协助财